与企业一起购买整个供应链系统的解决方案，可以使企业赢得数据价值和效率

随着经济全球化和信息网络技术的快速发展，全球经济的运行模式和流通模式发生了巨大变化，企业采购模式也在不断发展。在供应链中，制造商通过采购、外包和其他方式从许多供应商那里获得原材料和生产信息。采购已经从单一企业采购发展到供应链采购。

在供应链中，采购进一步加强了供应链节点之间的联系和依赖，在降低供应链运营成本、提高供应链竞争力方面发挥着越来越重要的作用。

企业采购系统解决方案倡导者致力于帮助企业建立现代企业之间的高速信息铁路。他们从未提高过买方和供应商的业务效率，实现了信息的可视化，提高了信息的准确性。

从采购需求、采购、谈判、合同、订单、收发、财务实现全生命周期管理；能够直观地管理整个采购过程，动态循环地管理供应商。

2，可视化管理

基于采购业务流程的全过程图形化显示，实时监控采购过程的进度，自动提醒关键行业节点，智能分析各采购环节的及时性，并提供改进建议。

2，智能控制: 1.智能控制

在采购协同过程中，将供应商资质、价格、质量、交货期、售后服务等各种数据记录在整个过程中，实现供应商数据在整个生命周期的动态循环管理

3，智能预警

基于标准化采购流程，通过战略管理、智能采购战略管理、流程管理、组织管理、订单协作、资金控制、风险管理等实现多维和三维控制。同时，提高采购的端到端沟通效率，充分发挥各职能部门降低成本、提高效率的能力，实现智能化、高效化控制。

2，业务协作

企业采购类别的资源规划与采购策略管理相联系，实现按需采购、期货采购、批量采购、产品生命周期供应、准时制供应、寄售等多种采购策略，并结合库存管理、物流管理等采购策略控制模式。

3，信息协作

支持SRM系统与企业资源规划系统、WMS系统、电信管理系统、制造执行系统、客户关系管理系统等多维系统之间的接口和数据交互。开辟采购的上下游环节，实现采购风险管理预警、库存预警、采购流程管理、供应商绩效预警等多流程预警管理。实现采购的全生命周期监管。

实现了供应链的三流协同互动，形成了以采购为核心、供应链信息流贯穿的供应链管理理念，建立了企业内外信息桥梁，形成了内部数据管理、采购管理和外部协调的有效统一。

业务协作分为采购组织与外部供应商之间的采购流程协作和采购组织内部的协作。组织的内部协作不仅贯穿审批管理流程，而且有效地将内部业务管理与外部业务协作对应起来。内部和外部信息流的并行或选择性交互确保服务的安全和稳定发展，同时确保服务的高效内部和外部交互。

支持全面、动态的信息交换和业务交互，实现全过程、自动化的在线交易协作。通过导航和预警，实现高效同步的业务控制，实时监控采购过程的全生命周期管理，追踪源头，从源头捕捉采购过程的多维信息数据，形成数据支持的报表。