“黑天鹅”事件席卷全国。企业如何实现平台转型？

2020年初，源于武汉的新型冠状病毒引发的疫情在中国迅速蔓延。疫情的爆发恰逢春节的临近，春节一直是中国消费最繁荣、最集中的时期。新的冠状肺炎疫情对中国经济的需求方和供应方都有影响。

毫无疑问，2020年新一轮的皇冠肺炎疫情是中国经济中的一只“黑天鹅”。因为他是不可预测的，极不寻常的和有影响力的！

每一次“黑天鹅事件”都是对每个受试者抵御风险能力的测试，就像新的皇冠肺炎一样。如果一个企业抵御风险的能力很弱，它在第一次遭遇时肯定会被打得鼻青脸肿。

但在这场战斗中，B2B平台扮演了一个集中调度的角色。1月23日上午，工业和信息化部召开会议，要求电子商务平台企业充分发挥渠道优势，千方百计优化货源，定期向工业和信息化部提供重点物资需求数据。

阿里已经协调全国许多地区的工厂通过1688平台恢复工作，并加快了医疗用品的生产。同时，将购买首批医疗用品，主要包括200万副N95口罩、30万副手术口罩、100万副一次性医用口罩等。并将通过100辆卡车通过特殊的绿色通道将它们运送到武汉。

B2B电子商务平台解决了上下游分散、分销渠道不健全、产能过剩、品牌认知度低等问题。有效连接上游和下游关系具有重要意义。

据信受流行病“黑天鹅事件”影响。许多企业措手不及，但任何事件都有两面性。B2B电子商务平台的诞生是为了解决传统行业效率低下的问题。它提供信息发布、牵线搭桥、物流配送、金融服务和其他增值服务。在市场波动的情况下，能够大幅度稳定地发展企业。

在2020年受“黑天鹅”疫情冲击的实体经济寒冬，公司将协助更多传统企业完成b2b平台转型，建立数字化能力，向平台方向转型，使企业能够像细胞一样不断新陈代谢，快速自我更新，保持旺盛的生命力。为了帮助现有的传统企业利用现有的客户群、基础设施或技术进行流程优化、流程再造和资源整合，建立业务和管理数字资产。

其中，[提出的业务平台改造方案]是基于平台管理的“四化”模式，包括能力数字化、绩效考核粒化、平台数字化和组织结构的灵活性:

平台企业建立数字化的业务运营管理系统，存放运营数据，分析资产绩效，实现应用与应用的对接，平台与平台之间的沟通，将组织分解成粒子。数字化运营管理系统有助于平台企业建立战略资产，为使用其他平台的企业转移社会资源，减少固定资产的重复投资，创造最大的剩余价值。平台企业利用数字技术以低成本提供快速服务，高效创造价值，不断降低交易和摩擦成本，以低成本尝试犯错，不断更新新陈代谢和自我优化，快速提升企业自我能力。

与传统性能评估的定量分析不同，平台性能以数字技术为主导，对组织中的每一个设计元素——整体组织——每一个分子结构——每一个原子进行全面细致的分析和评估。

平台绩效使用数字技术引入大量非运营数据信息，专门针对不同的工作性质和不同的运营实体，沉淀不同的数据信息来完成评估。

函数的维数和评价主体的粒度每秒被无限细分，具有极高的精度和透明度。基于服务平台的全方位绩效评估概念模型

传统企业的战略管理思维模式要求为竞争对手建立可持续的竞争优势，然后关上大门，防止他们坚持己见。如今，信息稀缺、分销资源稀缺、市场覆盖面不足以及商品和服务匮乏等竞争壁垒已经崩溃。

在数字时代，企业必须建立一个基于大流通数字连接的开放平台，并寻求共同创造和发展。平台管理是对传统管理理念和管理方法的重构。它通过领导者对维度提升的认知来促进企业文化的提升，通过管理来推动维度的集体提升，并取得战略突破。构建企业数字化能力，分解、重构和整合传统企业组织结构，实现战略平台和组织细化。

基于平台的企业的组织转型已经将本科层次清晰封闭的组织系统转变为一个没有开放边界的扁平网络化平台生态系统。平台中的员工和合作伙伴都成为平台上的资源整合单元。平台上的每个模块都可以在任何时候自由选择和形成平台上的伙伴来调用平台资源。该平台结合了其强大的基础设施和资源，灵活多样的分解和密集的方法，有效地调动了各方的积极性，迅速扩大了平台的规模和影响力。

柔性组织结构不仅内涵丰富，而且意义重大。打破传统的市场运作规则可以被视为一种新的商业模式，它从各个方面聚集资源，优化内部管理，可以被视为一种激发员工创造力的组织模式。作为一个新的业务探索方向，它可以将现有数据发展到产业链运营阶段。

[商企]注重柔性组织结构的基本特征，明确企业平台转型的基本发展方向、战略重点和可行策略，并将平台战略转化为具体的行动步骤。在平台建设中，帮助企业逐步建立相应的运行机制，以保证平台系统的有效运行。

为平台上的模块化资源建立一个自由市场。根据从前端服务获得的市场反应。通过对市场反应的评估，平台上的模块化资源可以向市场前景较好的业务倾斜，从而保证资源投资回报的持续优化。同时，加强对平台系统各种服务的使用和运行效果的监控、反馈和推广，实现平台商业生态系统的治理、持续优化、转型和升级。