装备制造业解决方案实现了供应链的生产、供应和营销、智能化、协同化和平台化。

近年来，在国家高度重视下，中国装备制造业发展迅速，主要技术老人自主水平显著提高。制造业作为支柱产业的地位更加突出。一批又一批重点产品达到国际先进水平，一批又一批装备制造业在国际舞台上崭露头角，一批又一批产业集群正在加速形成，部分产品技术水平和市场份额位居世界前列。然而，中国的装备制造业仍然受到很多批评。在国民经济的各个领域，中国国内设备市场的满意率不到60%，而这一比率在主要技术设备领域更低。

在大数据、云计算、物联网、人工智能和区块链等新技术的推动下，制造设备行业也加速进入数字经济时代。创新管理模式，促进数字化转型快速发展。

随着公司的发展，利用专业技术经验，结合中台框架，满足市场和客户需求的变化。通过系统流程的共享和数字化，必然会形成企业统一的数据中心脏。通过对使能业务的数据建模和分析，促进企业的数字化转型，实现供应链的生产、供应和营销，实现智能化、协同化甚至台-oriented.化，提高上下游协同效率，降低采购成本。

这种变化不仅发生在采购方面，也发生在整个业务流程中。

大规模个性化制造、连续生产、容易积压、难以分配和难以评估供应商是制造业中常见的问题。采用闭环管理，智能缩短采购周期，有效协调内外需求，价值超乎想象。

1、与供应商建立战略关系

A post-台获取大量供应商信息，衡量供应商绩效和风险，实现采购价格质量的最佳选择。

2.优化生产和库存

直观显示采购进度，确保连续生产和库存占用率的有效匹配，并在整个过程中高效合作。

3.整个采购过程的透明管理

电子商务流程使控制所有环节变得容易，并通过数字化改善预测和交付。

企业面临的挑战：

用技术升级您的采购，用数字优化您的性能，成为企业的解决方案专家。

1.分散采购需求

非生产性、基于项目和基于生产的采购需求来自多个部门和多个系统，难以融合。

2.很难控制供应商的表现

供应商有资格认证、新产品打样、现场检验等。很难有一个有效的绩效管理模式和评分系统。

3、寄售库存难以掌握

寄售、贴牌生产和加工外协，有多种商业模式，这使得寄售库存供应商和工厂的材料收集和库存难以控制。

4.高库存份额

制造采购需要连续生产，因此有必要为生产进行储备，库存的份额一直很高。

构建闭环体系实现供应链信息化

针对装备制造业的现状，我们采用国际领先技术，与各环节高效合作，缩短采购周期，减少库存积压。

1、扁平化台统一管理采购流程

从采购需求计划、采购流程、合同管理、交货跟踪到采购结算，与ERP和OA协同工作，实现采购全过程的闭环管理

2.统一门户以实现高效协作

企业各部门中与供应商相关的业务使用SRM作为统一的门户，与供应商高效协作。例如：采购执行、图纸文件、质量整改索赔协调、寄售库存等。

3、降低采购成本

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