橡胶产业一体化解决方案可以提高产业链的协调性，实现稳定发展

橡胶工业作为国民经济的重要基础产业，需求广泛，是人们日常生活中不可缺少的产品。近年来，橡胶行业得到了很大的发展，细分行业稳步上升。同时，橡胶行业还存在产业结构不合理、企业小而散、抗竞争和抗风险能力差、经营效率低等问题。

橡胶市场疲软，破产潮开始

1.2019年，橡胶制品行业销售额和进出口增长率均有所下降

根据中国橡胶工业协会的数据，中国橡胶产品的销售收入从16年到18年呈上升趋势。18年，中国橡胶制品销售收入3554.8亿元，比2017年增长5.3%，19年销售收入3490.8亿元，同比下降1.8%。在进出口方面，中国橡胶产品进出口总量在10-19年间呈波动趋势，其中总量在10-14年间稳步增长，15-16年间大幅下降，17-18年间逐渐恢复增长。19年来，中国橡胶产品进出口总额为255.5亿美元，比2018年下降2.1%，再次呈现下降趋势。

2.知名外企占领市场，国内企业生存压力大

中国拥有巨大的消费市场，这自然吸引了许多橡胶相关行业的国际知名企业，如固特异、米其林和卡博特，他们都选择在中国拓展业务。外资橡胶企业已大规模进入中国。一方面，他们吸收了大量劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶工业的整体技术水平。另一方面，外国企业大量挤压国内市场，给国有橡胶企业的生存和发展带来了巨大威胁。一些承受不了压力的小企业已经宣告破产，破产的浪潮已经开始。

3.中小型橡胶企业资金链紧张

据统计数据，橡胶企业应收账款平均回收期达到44.6天，与2019年的峰值相比有所缓解，但仍处于历史高位。可以看出，橡胶企业的资金链已经处于紧张状态，在固定支出不变的情况下，这些困难对已经陷入困境的企业的影响会更大。如果这些企业断了资金链，后果不堪设想。

4.合成橡胶产能过剩

目前，中国合成橡胶主要生产低端合成橡胶产品，产能严重过剩，而高端合成橡胶产品发展滞后。核心产品的生产设备和功能配件严重依赖进口，高端合成橡胶产品研发水平低，成本高，产能不足。此外，合成橡胶行业产能过剩进一步加剧了竞争，合成橡胶行业正在加快优胜劣汰的进程。

面对橡胶行业资金链紧张、产能过剩、核心技术不足等诉求问题，企业要想摆脱这些困境，长期发展，需要颠覆性的行动。B2B供应链平台可以将橡胶企业与互联网连接起来，加快传统产业的转型升级，利用互联网打破地域限制，达到物流、供需信息、资金等统一管理的目的。因此，国内橡胶企业开始重视和重视供应链管理，投资供应链业务。

橡胶行业一体化解决方案，让橡胶企业在逆境中重生

橡胶的获取和供应过程繁琐复杂。供应链系统要想实现真正的闭环，就要实现信息流、商流、物流、资金流的一体化。理想很美好，现实很骨感。很多企业很难实现这个目标。

另一方面，公司可以为企业提供橡胶行业的集成解决方案，搭建B2B供应链平台，帮助橡胶行业实现

通过供应链平台，企业可以改善原有的供应链，改善原有的供应和收购关系，拓展新的渠道，降低运营成本，以颠覆性的运营模式和思维模式“闯入”发展的新世界，实现逆境重生。

供应链实时协作，在线服务客户

面对销量下滑和产能过剩的问题，B2B供应链平台可以实时连接用户，在不同环节保持一致的服务体验，提前洞察并快速响应客户需求和问题。全球客户、网点、工厂、采购商、供应商、经销商、库存、整个服务流程都可以进入平台进行统一规范管理，实现实时数据共享。此外，平台在录入产品时，还设置了供应商、质检方案、库存上下限、自制/外购/分包角色、序列号等。整个过程追踪产品质量.每一个链接都可以有针对性的一键查看和统计数据，无需繁琐的统计和长时间的等待，甚至可以轻松处理复杂的场景。

质量可追溯性贯穿整个过程，始终守护质量

质量和安全是用户选择产品的重要指标。面对分散的全球合作伙伴和质量控制数据，传统管理模式的信息不透明，流程难以跟踪，逐渐成为制约制造商快速发展和质量提高的瓶颈。随着消费升级和业务增长，很多橡胶厂商积极引入B2B供应链平台，构建贯穿整个供应链的节点级质量控制系统，将系统变成一个具有可监控、可控、可追溯节点的协同网络，实时感知质量问题，一网打尽！

通过在系统中对客户、经销商和供应商的资质和信用管理进行评级，企业可以严格控制准入标准，自动控制资质过期、信用不足的用户，使其无法创建合同，有效规避各环节的管理漏洞和合作风险，提高质量控制效率。平台可以实时汇总质检数据，进行多维统计分析，有助于追溯源头，快速升级降级供应商，或者优化生产流程。特别是在生产过程中，质量检查和自检可以细化到工艺层面，并自动与生产奖惩和工人工资挂钩.这样每个节点的质量问题都会随时随地实时反馈，帮助橡胶企业更好的改善自身的不足。该质量控制体系将持续有效地梳理和优化风险较高、效率和效益较低的管理模式，是推动橡胶企业在国外企业竞争压力下扩大竞争力、保证质量持续改进的有力实践。

建立风险控制体系，规范供应链金融

传统的供应链金融通常只给核心企业授信，签订总合同需要核心企业与银行、核心企业与上下游企业、上下游企业与银行、仓库、担保公司、监管机构之间的合作与沟通。每发生一笔业务，都要按照大合同重新签订单笔销售合同，单笔业务贷款流程非常繁琐。但在线供应链金融平台完成第一个流程后，每个贷款还款都在商业周期内在线完成，简单方便，大大降低了中小企业的融资成本，提高了企业的资金周转率，降低了运营成本。

此外，在做财务时，安全和合规的关键要素必须是不可避免的。在平台开发中设置注册时，商家需要经过二元素、三元素、活体、u盾等多种识别验证方式。网上签退信用相关的电子协议需要刷面密码授权；需要使用数字签名、电子签名、时间戳等技术在网上签订电子合同和协议，以保证法律效力。深渊

中国，国际供应链与生产运营协会首席代表姜宏锋，曾说过，供应链是以供需和价值为导向的，企业要关注整个供应链的利润产出，在此之前，要对未来的发展有一个准确的定位。随着高新技术的快速发展，彻底重组和改造传统橡胶产业，加快产业升级，促进产品替代已成为产业发展的必然趋势。