供应链管理模式下采购特征的根本变化

基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的主要区别如下：

为订单采购，而不是为库存采购；

从一般贸易关系到战略伙伴关系；

变多源供给为少源供给；

把大批量少批次的采购改成小批量多批次的采购。

原材料采购预算是编制采购预算的关键。

一，供应链管理模式下采购特征的根本变化

1.供应商角色的改变；

2.最大限度地提高采购过程的附加值；

3.库存管理方法的变化；

第二，在制定采购战略时必须考虑的几个主要问题

1.关键因素分析

价格是采购中要考虑的最重要的因素，此外，主要因素包括质量、交货的及时性和交货的提前期。

2.与供应商建立战略伙伴关系

与供应商建立战略伙伴关系的步骤一般如下：关键采购因素分析供应商选择供应商评价和绩效评价，优胜劣汰建立战略伙伴关系风险防范供应商绩效持续改进。

3.实施精益库存管理

库存存在的客观原因是为了应对各种不确定性，保持供应链系统的正常和稳定。库存管理一直是企业生产经营中不可缺少的重要组成部分，也是价值链中增值的重要环节。在供应链管理中，库存管理水平成为制约供应链绩效的关键环节。

因此，在供应链管理环境下，库存管理模型的建立和优化是制定采购策略时必须考虑的主要问题之一。

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三、基于供应链的企业采购管理策略

1.拓展采购职能，优化采购理念

要科学地建立采购结构，改变传统的大规模综合采购模式，制定科学的采购组织结构，在网络技术的支持下寻找来自世界各地的供应商，实现采购活动的完成，降低采购成本，实现效益最大化。同时，要理顺采购标准，进一步优化企业的采购理念和模式。电子信息技术的应用可以简化采购流程，实现电子沟通，优化供应链环节，降低采购成本，提高采购的整体效率。

2.科学管理供应商维护企业利益

在供应链管理中，企业和供应商之间的关系更加密切，可以保证企业的生产经营，降低供应链风险。同时，这两者之间良好的合作关系也能保持采购质量，对产品价格和生产效率有重要影响。

3.完善采购信息管理系统，满足生产需求

供应链有很多环节。为了使各个环节有效衔接，需要充分发挥信息技术的优势，实现信息共享，保证及时了解企业情况。

4.采购数据库数据的统计分析

采购部应定期向公司提交各种数据和相关用途的采购明细。在此基础上，采购部根据汇总的数据和最新的信息趋势对采购信息进行分析。

5.建立采购管理系统

企业除了要有健全的信息采购系统外，还要建立和完善相关的采购管理制度。明确各部门职责，确保各自职责有效，分工明确，最大限度发挥工作效率。加强采购管理监督，确保企业根本利益不受损害。