物流供应商系统管理平台管理供应商的整个生命周期，优化物流成本。

物流行业的供应商管理一直是个难题：人员流动性大，供应商资源无法有效沉淀，寻源过程无法追溯，全生命周期缺乏管理，导致供应商资源流失严重，绩效难以有效衡量，影响主营业务健康持续发展。

物流公司对物流供应商的管理主要包括供应商采购和资源库管理、合格供应商评价管理、供应商信息交流机制、供应商关系管理和供应商能力培训、供应商等级评价和绩效激励管理等。物联网、云计算、移动平台、大数据等趋势是物流数字化转型的一部分。在物流行业的供应链中，从供应商到物流服务提供商再到最终客户，所有流程都在逐步建立网络并实施永久性监控。目前客户的要求越来越高，市场竞争越来越激烈。因此，对于物流企业来说，通过数字化手段实现全链条的透明化，不断优化物流企业供应商的管理，进而优化供应链的整体成本，对其成功至关重要。

物流行业供应商管理系统在企业供应链上游采购与供应商关系管理深度融合的基础上，实现业务、系统、人的协同，对整个业务流程进行数字化管理，供应链效率提升90%，降低风险。物流行业的供应商平台，让每一笔业务都精准可控。

图片来源：同商报。

1.物流SRM供应商关系体系提供了全面、健康的供应商生命周期管理机制。

物流供应商管理信息系统提供了完善的供应商准入机制和评价体系，实现了供应商全生命周期的电子化管理。物流供应商系统保证了企业供应商系统有序、透明、高效的运行，达到了物流供应商可控、可管理、可搜索的目的。

2.物流行业SRM供应商管理系统强化产业链协同，零误差、高效率。

供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过供应商平台，与物流行业中的SRM供应商关系系统可以快速传达需求指令、变更请求等。确保物流供应商系统管理平台高效、准确的内外沟通，减少人为失误，通过供应商系统提升企业内外协同。

3.物流供应商管理信息系统确保采购的透明度和合规性。

物流企业的采购订单信息可以通过物流SRM供应商管理系统在线及时传递，整个物流采购任务的业务单据流可以在供应商平台上进行追溯。物流供应商系统确保整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

4.通过物流SRM供应商关系系统提高物流供应商绩效管理。

供应商绩效管理是供应商管理中最难的部分，每个环节的细节都会影响整个供应问题。在物流SRM供应商平台中，物流企业可以形成有效的物流行业供应商管理系统闭环，通过物流供应商系统管理平台，可以轻松实现物流供应商关系的有效管理和物流供应商的动态评价。

5.通过物流供应商管理信息系统实施采购流程。

物流SRM供应商平台统一优化了各采购组织和生产单位的供应商管理流程，规范了平台内的业务流程，提高了工作效率。

6.物流SRM供应商关系系统使企业能够构建数字化、高效的供应链。

物流供应商管理系统基于闭环，先进的供应商生命周期理念，提供了完善的供应商准入机制和评价体系，实现了世卫组织的电子化管理

物流业转型升级的趋势越来越明显，变化也越来越深刻。构建物流行业SRM供应商管理信息系统，实现互联网、云计算、大数据、物联网与物流行业的结合，助力我国传统物流企业数字化转型升级，优化物流成本，早日推动物流企业管理业务智能化升级，助力企业降本增效。