印刷行业供应链协同管理系统增强了供销关系，实现了行业上下游协同。

印刷业一直是一个容易被忽视却名副其实的万亿市场。2021年中国印刷业市场规模预计近1.4万亿元，预计到2026年市场规模将达到1.43万亿元。另一方面，我国有10万家印刷企业，从业人员340万人，人均产值只有30万元，与一些发达国家相比还有很大差距。中国印刷业的产值和企业的生产效率仍有很大的提升空间。结合当前市场发展环境和我国在信息技术领域的高质量发展条件，数字化、智能化将成为广大印刷企业实现突破的关键。

印刷行业虽然有万亿市场，但由于批量小、个性化订单多、工艺类型多样、标准化程度低，难以实现大规模量产，导致单位成本高、价格高、利润低。

一方面，印刷有许多个性化需求，服务周期长，价格高。采购人员遇到很多技术术语，如纸张、工艺、尺寸、规格以及各种参数，但他们没有选择，或者选择时间很长。由于厂家的纸制品、油墨、辅料质量参差不齐，存在产品色差严重等诸多问题，质量无法保证。没有文件设计制作规范，导致印刷错误、漏印等问题时有发生，体验很差。

另一方面，印刷产业链长，用户下单、付款、生产配送、质量管理、订单跟踪、配送、发货管理、客户服务等一系列业务。使得行业供应链管理困难重重。

数字化浪潮下，构建数字化供应链体系，提升企业管理效率和制造水平，成为企业数字化转型的主要路径。面对客户订单多样化、品种增多、批量缩小、交货期缩短等发展难题，印刷企业必须在公司内部和合作伙伴之间建立一套完整的敏捷快速响应的供应链管理平台，才能赢得竞争。

带商户的印刷行业数字化、智能化供应链管理系统，可以将印刷企业的业务流程整合为一个整体，从需求预测到采购寻源，从制造到运输交易，形成一个完整的价值链，使企业能够直观地管理生产成本、库存和订单，做出接近实时数据的理性分析和决策。供应链管理优势的本质是用信息成本带来真正的成本降低。

1.印刷业供应链管理平台是供需协调，高效实施的。

通过印刷供应链平台控制采购需求、订单与发货、库存、收货与发货等。企业可以通过SCM智能供应链系统，从供应商、制造商、销售商、物流仓储和客户等方面对供应链进行梳理和分类。供应链管理供应链平台系统帮助企业进行内部基础业务管理、业务执行和流程监管，大大提高了订单、仓储、物流等重要环节的效率。从而加强印刷企业供应商之间的合作，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交货率。印刷供应链协同管理系统提高了印刷供应商的响应效率和采购执行效率。

2.印刷供应链管理系统为供应和采购提供一站式管理，提高综合运营效率。

通过与上下游合作企业建立系统化、标准化的印刷行业供应链管理平台，整合多个供应商和采购商，整合印刷供应链管理数字供应链平台系统“三流合一”的全链条信息流、物流和资金流。

构建印刷供应链体系，保障上下游信息流通渠道，加强供销和资金层面的合作，收集整理资料信息

数字化智能供应链管理供应链平台汇集多区域、多部门需求，印刷供应链管理系统实现集中采购，整合供应商数据库、价格数据库、采购流程和供应商管理流程，形成供应链系统的管理协同。通过印刷行业供应链管理平台，我们可以充分掌握市场和客户的现状和趋势，进而在更精准预测的基础上与供应链顶层共享需求信息，随时制定和微调供应链规划，确保生产顺畅、供应及时，而印刷供应链协同管理系统可以促进企业管理创新，可以有效替代传统推式生产和暗预测带来的高供应链成本，减少低效或枯竭的生产局面。

4.印刷行业供应链管理系统深化企业应用集成，促进系统集成。

通过印刷SCM供应链平台系统，可以从采购、生产加工、产品入库、发货、管理和运营模式变化等方面提高仓库管理数据的准确性，有效控制和跟踪仓库业务的物流货物跟踪，实现业务流程信息流的无缝连接，从而在印刷数字化智能供应链系统中建立数据自动化、业务流程高度灵活的印刷企业管理框架， 搭建印刷供应链管理平台，全面整合内外部信息资源，推进企业内部信息化建设，进一步加快端到端

随着互联网和供应链的发展，世界正在发生变化。传统印刷行业面临着前所未有的机遇和挑战。构建印刷供应链协同管理体系，布局新时代市场环境，开辟印刷行业竞争新格局，构建供应链管理供应链平台体系，可以帮助企业先在供应链中建立优势，提升核心竞争力。