如何有效管理供应? 2021-07-06•围观热度 6350•电商资讯 以往面对供应商交货日期长且不可靠的情况,采购通常直接采用准备安全库存、催货等被动方式,无法从根本上解决问题。更积极的方法是从了解交付的基本提前期要素开始。交货一般与时间因素有关。只有找到问题的源头,才能有效管理供应商的交货,可以从以下几个方面入手。 减少供应商订单的可变性 短期内,供应商的产能非常固定,需求的变化会影响供应商的工作量,直接影响交货时间。尤其是按订单生产模式,交货时间通常更长。 供应商面临的需求变化是由客户下单方式引起的。当客户(采购)改变数量、交货日期或频繁更换供应商时,供应商面临的需求也会发生变化。客户的(采购)订货方式与其主要生产进度有很大关系。因此,采购最好着重与供应商沟通,让采购了解供应商的产能分布,供应商也要能够了解客户的实际需求,让供应商的产能分布能够匹配客户实际需求的变化。 设置时间缩短。 供应商准备时间的改善可以增加加生产调度的灵活性,减少生......
统计局:2020年我国“三新”经济增加值相当于GDP的17.08%。七月六日〔电子商务通讯〕 2021-07-06•围观热度 7821•电商资讯 1.致众科技获数千万a轮融资深化医疗器械布局CRO CDO 亿欧大恒6日获悉,医疗器械技术改造服务商致众科技有限公司(以下简称“致众Technology”)近日完成数千万人民币A系列融资,由浙商创投牵头。萧山科技城产业发展基金、武汉生物技术研究院百赢基金。(亿欧) 2.苏宁易购:预计2021年上半年亏损25亿元至32亿元 7月6日,苏宁易购发布2021年上半年业绩预告。上半年,苏宁易购预计亏损25亿元至32亿元,去年同期亏损1.67亿元。报告期内,公司遇到阶段性挑战和困难。第二季度销售收入预计同比下降30%以上,导致毛利大幅下降。同时费用相对刚性,导致第二季度亏损较大。(电子商务日报) 3.统计局:2020年我国“三新”经济增加值相当于GDP的17.08% 7月6日,国家统计局披露,2020年,尽管突如其来的新冠肺炎疫情影响巨大,国际形势严峻复杂,但中国新产业、新业态、新商业模式仍将持续增......
生鲜行业B2B电子商务平台助力企业一体化管理,促进线上线下融合 2021-07-06•围观热度 6850•电商资讯 在疫情、政策、资金等因素的推动下,中国生鲜电商市场发展迅速。综合电商助力农产品上行,社区团购快速渗透下沉市场,垂直生鲜平台扩张加速,线下商户积极开展线上等。这使得生鲜电商市场的交易规模同比大幅增长,2020年超过万亿元。 构建新型B2B平台的优势 生鲜B2B的出现真正解决了生鲜交易和流通过程中的问题。B2B平台作为行业中间交易的服务平台,与C端一样,具有打通产业链、减少交易中间环节、提高产业流通效率的特点。与B2C模式相比,B2B有三大优势: 1.传统生鲜行业流通链条长,层次多。B2B模式的出现,减少了交易的中间环节,缩短了厂商与终端消费者的距离,降低了库存和损耗。然而,非自营职业不能保证商品的质量和服务。 2.生鲜B2B平台通过聚合供应商和分销商,提高了产业链不同主体之间的产品流通效率,让买卖双方在透明的环境中进行交易。生鲜B2B电商平台可以解决生鲜信息不对称的问题。 3......
机械装备行业供应链管理系统促进机械制造业数字化转型 2021-07-06•围观热度 4855•电商资讯 机械制造业作为国民经济的支柱产业,处于数字化转型的关键点。如何推动机械装备制造业数字化转型,以应对客户需求变化带来的R&D、设计、采购、制造等方面的挑战,提供重构核心竞争力的突破口,构建数字化供应链管理体系,是一个企业的关键点。 目前,机械制造企业的经营环境日新月异,客户对产品的需求呈现品种多、批量小、质量高、售后服务完善、客户体验优秀、交货速度快等特点。市场环境也从过去的供大于求时代走向了供大于求时代,企业之间的竞争也从争抢产品和价格的时代走向了争抢服务的时代。因此,企业必须根据客户需求模式和市场环境的变化,及时调整经营策略,以优化成本和现金流,尽可能为客户提供一流的服务。 产品品种的多样化和产品生命周期的缩短使得企业的经营环境越来越复杂,因此企业不仅要在企业内部建立高效、敏捷的业务流程,还要在供应链中的企业之间建立相互关联的业务网络,使整个供应链系统高效、敏捷地运行。随商机械装备行业供应链管理系统基于最新的微服务技......
2021年值得关注的ERP发展趋势 2021-07-05•围观热度 8747•电商资讯 由于持续的疫情和随后的经济动荡,许多公司面临前所未有的挑战。然而,新冠危机也引发了ERP系统数字化和现代化的真正推进。企业需要关注ERP系统的发展方向以及2021年及以后ERP市场的相关趋势。 云的企业资源规划 云ERP提供了系统运行所需的服务器、操作系统、数据库、带宽、数据备份和网络信息安全环境,而传统ERP系统需要用户自行购买和部署;对于系统维护,云ERP服务商提供7*24小时不间断的服务器和系统运维服务,用户无需自己IT专业维护,可以节省大量IT硬件投入和人力投入,同时让用户专注于自己的业务运营,将不具备核心优势的信息系统应用服务交给专业ERP厂商。传统的ERP用户在遇到系统问题或应用问题时,往往要通过电话或邮件发送正版认证信息甚至发送数据或远程登录,这是一个相对繁琐且缓慢的过程。但是在云ERP中,客服人员可以根据用户名快速确认用户反馈的问题并及时解决。 云的ERP避免了用户一次性IT投入过多,更换ER......
如何构建企业商城系统 2021-07-05•围观热度 8428•跨境电商 企业商城网站与淘宝,类似,但该商城网站仅属于企业,企业拥有管理商城网站的最高权限。在过去,许多企业,网上开店肯定会在像淘宝或阿里巴巴,这样的平台上,但有了这些电子商务平台,流量已经达到了一定的水平。企业和商家想从这些大平台的电商网站获取流量,只能投钱付费推广。 然而,花在这些付费促销上的钱可不是个小数目。现在都说流量要私域。我们从这些平台得到的流量,最终都会在别人的平台上。因此,企业商城网站的开发和建设不仅是为了开发自己的商城网站,也是为了给自己创造一个私有域的流量平台。 企业商城网站比普通展示网站开发更复杂,因为它涉及支付功能、购物......
母婴电子商务平台解决方案提供商 2021-07-05•围观热度 7327•跨境电商 国家二胎政策全面开放以来,大量新生儿出生,为市场缺口巨大的母婴行业的蓬勃发展注入了催化剂。作为仅次于美国,的世界第二大母婴产品消费国,中国母婴市场预计将在2020年突破4万亿,母婴市场将进入红海 母婴行业面临的共同挑战 复杂供应链 对厂商的供应链整合能力要求很高,零售商需要更深入行业,更精细运营。获得客户的成本很高。母婴受众不固定,用户生命周期很短。最长的是从怀孕到六岁,基本每年都需要更新。渠道不能整合,点不能叠加。如果客户在线消费,下线无法享受积分折扣,客户就会失去信任,重新选择其他企业。精准营销无法统一进行,各渠道可以独立运作,客户信息不统一,精准营销无法统一进......
2021年中国电子元器件行业存在的问题及发展前景预测分析 2021-07-05•围观热度 4723•电商资讯 电子元器件是电子元器件和小型机器仪器的部件,往往由几个部分组成,可以用于同类产品;常指电器、收音机、仪器仪表等行业的某些部分,是电容、晶体管、游丝、发条等电子器件的总称。常见的有二极管等等。数据显示,2019年中国电子元器件产量为67524亿,同比增长26.9%。 数据来源:工业和信息化部,中商工业研究院 电子元器件行业的发展困境 1.人力资源限制 优秀的电子元器件经销商需要提供参考设计方案、现场工程支持、技术培训、测试服务等增值服务。对于下游客户。因此,这个行业的公司需要大量的R&D人力资源投资和客户支持服务。我国电子元器件行业虽然发展迅速,但规模时间短,具有一定经验的优秀专业人才有限,难以完全满足行业快速发展的需求。专业人才的缺乏已经成为国内电子元器件分销行业快速发展的制约因素之一。 2.资金规模的限制 一方面,由于这个行业的......
建材行业采购管理系统帮助企业智能采购 2021-07-05•围观热度 1921•电商资讯 工程产业是中国经济发展的支柱产业。随着建筑工程行业市场竞争的加剧,落后的管理水平已经成为制约许多建材企业寻求进一步发展的障碍。采购方不仅是“节流”的重要屏障,也是效益增长的保障。采购将成为建材企业市场竞争力的重要体现,从采购方赋予企业权力已成为趋势。然而,建材行业的采购仍处于粗放阶段,亟待改变。提高采购效率,进一步推进行业供给侧结构改革迫在眉睫。 传统建材采购管理存在的问题 1、物资采购管理信息不完善 在采购建材的时候,选择供应商是一项工作。承包商和供应商之间的信息不对称是导致这一问题的主要因素。由于建设项目需要大量的建筑材料,经济效益也相当高。材料买家和材料供应商之间有一种微妙的关系,竞争大于合作。如果他们之间的信息流动存在障碍,必然会导致交易成本和风险的最终增加。 2.采购材料的质量难以控制 采购质量不仅是材料本身的质量,也是能否及时交货的质量,这也是建筑材料本身采购管......
化工供应商管理系统实现了对企业供应商的全方位闭环管理 2021-07-05•围观热度 7664•电商资讯 近年来,随着科学技术的不断进步,中国在新型化学材料和产品的研发方面取得了很大进展。产品市场增长率一直保持在10%以上。但作为传统产业,其上下游产业链庞大而复杂,面临着越来越严格的法规和政策监管。化工企业需要加快数字化发展进程,实现业务、系统、人员的协同合作,提高供应链效率。 在新冠肺炎疫情的影响下,化工供应链中断的主要原因之一是供应链过于集中,企业需要增强供应链的多样性和弹性,以增强其抗风险能力。随着营销模式的多样化和供应链网络的动态化,化工企业在供应转型过程中需要考虑以下途径来提高供应链弹性: 1.建立多元化的供应商网络; 2.全链路;涵盖的供应链环节 3.拥有可定制的供应链解决方案; 4.安全管理可靠,操作合法; 5、数字化工具和便捷的数据对接能力。 同时,化工行业的市场需求是多变的,这就要求供应链具有足够的灵活性和敏捷性,以保证业务......
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