借助商业房地产行业的采购平台解决方案，可以实现简单、智能、合规的采购。

商业采购供应链平台的开发为房地产企业提供了从采购到支付的整体采购供应链解决方案，支持中国房地产企业的采购和供应方改革。与供应商合作创新，降低企业整体采购成本，细化采购管理和采购支付成本管理，提高企业采购招标和供应商管理的标准化程度，从而提高企业整体竞争力

1。创建集中采购平台

房地产行业正走向精细化管理，利润下降导致成本控制更加严格。随着领先采购技术的应用，企业打破了传统的采购模式，实现了集中、标准化采购。

1、采购需求集中管控

一个平台收集多地区、多部门需求，实现集中采购

2、网上阳光招标

随时检查投标进度，整合项目运营系统，整合高效全面管理

3、信息流沟通

突破内部企业资源规划、财务等系统，突破传统流程壁垒

2、传统采购面临的挑战

以往低效。在与业务相关的信息技术下，分散采购模式即将被打破。它具有多区域、多组织、多项目的特点。分散采购需求在一定程度上是封闭的。有必要控制成本、投标进度、绩效评估等。根据项目尺寸。各种项目的采购需求差异很大。产品材料很难标准化。招标过程需要由多个部门的多个指标共同决定。迫切需要实现阳光招标，将房地产行业与信息技术联系起来，建立标准化的数据库，实现集中采购控制模式，从供应商准入、招标计划、招标方案、招标执行、合同管理、绩效评估等全过程进行精细化控制，协助企业整理供应商基础数据、材料基础数据、采购流程等。建立标准化数据库和采购流程优化与再造

1、集中管控难

控制项目招标计划、招标进度、招标结果、合同协调等。建立项目预算成本预警机制，通过合同执行、服务能力等对供应商进行细分和评估。管理整个供应商的风险，并提高与其他系统的柔性集成，包括合同成本、财务管理、办公自动化等。

2、项目化管理模式

房地产采购采购是指在日常采购活动中与供应商确定合同之前的一系列商业活动 主要包括:

3、标准化采购难

(1)连接企业资源规划、办公自动化等系统，收集采购需求进行采购

4、不透明招标

(2)制定投标计划或投标策略

3、真正实现采购集中管控和精细化管理

(3)潜在供应商的采购和发布、搜索和认证

1。整个采购过程的合规控制

(4)建立供应商合作关系过程中的谈判和评审

2，集中采购控制

(5)供应选择和合同签订

3，项目控制

，为房地产买家提供大量的房地产供应资源，建立供需匹配和交易平台 基于房地产购买平台的互联，产生大量的交易数据进行数据分析和实现。 打造真正的B2B全产业链整合生态圈

4，标准化供应商管理

公司在房地产采购平台系统中提供开放接口，旨在整合企业资源规划系统、办公自动化/业务流程管理等内部管理系统。 主流企业资源规划系统都提供通用接口，数百名客户已成功实施验证 开放接口平台集成了最初分散在各种系统中的采购数据的传输，并根据需要进行分发，有效消除了市场上部门、企业和供应商之间的信息孤岛。 降低生产成本，扩大经济效益

5，开放内部信息流 房地产采购平台管理采购，招投标到财务对账全过程采购管理: 1.电子采购采购