企业如何利用电子投标提高投标过程的一致性？

为什么传统的纸质招标模式越来越不受欢迎？原因有三：

第一，招标过程本身非常复杂，过程中涉及大量的文件和标书。传统的纸质招标模式会在内部审核验收工作节点消耗大量人力资源。

第二，传统的纸质招标模式涉及采购中的人为干预，可能存在暗箱操作，往往导致中标价格缺乏可信度。

第三，传统的纸质招标模式在选择中标供应商时不能准确选择优质供应商，不能实现采购效益的最大化，造成一定的经济损失。

随着数字化技术的发展，越来越多的企业改进采购组织和采购流程，采用网上竞价采购。因此，电子投标在企业的发展和建设中发挥了重要作用。

那么，电子招投标是否能为企业降低成本，提高效率呢？

答案是肯定的。

电子招投标以网络技术为基础，实现了传统招投标、评标等业务流程的数字化、网络化和高度集成化。是真正的全流程、全方位、无纸化采购方式。

采用电子招标方式进行采购的，可以选择公开招标或者邀请招标。

这种公开公平的方式不仅可以减少暗箱操作的情况，避免不必要的人为干预，还可以使最终价格更加可信。

在线完成整个招标过程，实时监控招标进度，防止采购腐败。

SRM电子招标系统提供了供应商管理、招标管理、采购管理等完善的功能机制：

在招标策划阶段：可以根据实际业务需求设置最优的招标流程规则；

供应商预选中：可以设置资格审查来选择供应商，从源头上保证供应商的质量；

在公告环节：可以同时向多个供应商公告标书，明显改善了费时、费力、容易出错的问题；

在评估阶段：可以利用价格、质量等各种评估标准对供应商进行评估；降低交易风险；

在最终的选标阶段：通过与供应商信息的在线汇总对比；可以选择成本优势和性能实力更强的供应商；

基于以上分析，商户电子竞价模式实现了电子竞价管理，改善了纸质竞价模式周期长、流程长的缺点，实现了以下四个主要功能：

1.整合内部和外部采购信息流，提高招标过程的一致性

2.招标信息一次性发布，供应商及时高效接收，确保公平

3.统一收集、加密传输和存储报价信息，完善招标流程规范

4.支持投标文件的移动归档和签署，缩短项目整体投标周期