如何玩转新零售解决方案

很多人提到新零售解决方案，自然会想到O2O、全渠道、会员店等新零售形态。这些都是有益的，但更主流的新零售解决方案应该是百货、生鲜、超市、商场等传统零售的现代化升级。只有这些主流零售形态顺应经济新常态、市场新变化、消费新变化，实现互联网化、体验化、个性化、家庭化、年轻化的转型，能够满足日益多样化的消费需求，新零售解决方案才能真正称得上“新”。今天，边肖告诉你如何做新零售系统。新零售解决方案怎么玩？

转行做新营销越来越难了。一个显而易见的事实是，成功的营销不是靠好的环境、好的产品、好的价格就能实现的。你必须能够与顾客一起玩耍和“交流”,并引起他们的共鸣。总之你得讲点故事，玩点情怀，抓住新的消费热点，紧扣当下热门话题。

创新模式

一是要改革和优化目前领先的合资模式，使其更贴近市场、需求和变化，让零售企业承担更多的经营责任，分担更多的经营风险，真正在市场的“海”中搏击风浪；

二是积极探索和尝试直购、自有品牌、联合购买、定制包销等新模式。组织新产品过去，人们在消费中更注重高质量、低价格、高性价比；现在，越来越多的人注重品质、个性、服务以及由此带来的消费体验，越来越多的人喜欢新奇特的商品。如无人机、机器人等智能科技产品，以及文化创意品牌、原创产品、工艺品等。

应用新技术

有人说新零售解决方案不仅仅是新技术，这当然是对的，但是新技术对于新零售解决方案的重要性不言而喻。没有新技术的支撑，新零售解决方案是无法依附的。发展新业态如今，新零售解决方案被零售业寄予厚望。购物中心以吃喝玩乐、社会文艺、百货布局餐饮、儿童游乐、超市制作生鲜、即食、现场加工等为主。都希望聚客、引流、扩销增收，化解电商的冲击。建立新合作和新零售解决方案的另一个重要方面是新合作：

第一，充分尊重和照顾供应商的利益，逐步减少对“渠道费”的依赖，不以供应商的收费为主要利润来源；

第二，零售即服务，前端服务消费者，后端服务供应商，帮助供应商提升业绩，走出困境，将损失降到最低；建立新管理零售业目前的困境，很大程度上是由于管理的粗放和低效。精细化管理和成本控制应该是零售企业的基本功。如果这些教训做得好，很多企业应该不会像现在这样无所适从，焦虑不安。

比如可以让成本费用更低，让商品周转更快，让员工工作效率更高，让各种损失更小。对企业的影响可能是增速下滑，不是业绩下滑，不是亏损。

扩展新字段

新零售解决方案的需求已经到了最关键的时刻：竞争空前激烈，分流越来越严重，增长非常困难，利润空间越来越紧张，盈利越来越困难。越来越多的零售商开始拓展新领域，化解经营风险。虽然不是所有的尝试都能成功，但在困难时期，通过拓展新领域来化解经营风险，为零售业务的转型调整积蓄力量、准备资金，而不是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，才是一个新零售解决方案企业应有的态度。新零售解决方案不是凭空出现的怪物。是一个既有传承又有创新，既有坚持又有发展，既有前瞻性又有接地气的行业。

不能称之为“新零售解决方案”，关键可能不在于是否“颠覆”或“革命”3354。这些恐怕更多的是概念和概念。新零售解决方案的“新”，最根本的是适应变化，贴近需求，真正让消费者喜欢，感到快乐，而不是炮制新的“概念”，新的“理论”。新零售解决方案应该每天都是新的，新零售解决方案的“新”应该是可以直观观察和体验的。每一个未来生存下来的零售企业，都应该成为“新零售解决方案”。作为一家拥有17年提供电商生态解决方案经验的老牌企业，电商软件致力于通过去中心化的智慧商业电商解决方案，赋能企业实现数字化转型升级。电商软件自主研发的全系列电商软件自成生态，主要包括基于人工智能的S2B2C新零售系统、社区电商系统、直播电商系统、小程序电商系统、App商城系统、配送系统、跨境电商系统、电商Erp系统、云收银系统、物流配送系统等数十个具有自主知识产权的软件系统。以其安全、稳定、高效、专业的优势赢得了众多用户的广泛好评。

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